7月25日上午，天心國資集團(tuán)組織召開2025年二季度工作講評、三季度工作部署會議，全面總結(jié)集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展情況，并部署下階段重點(diǎn)工作。會議由集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理唐軍主持，集團(tuán)全體員工及子公司負(fù)責(zé)人參加。

會上，集團(tuán)黨委副書記、副總經(jīng)理陳志剛宣讀了《關(guān)于2025年二季度績效考核評定結(jié)果等事宜的通報(bào)》。集團(tuán)黨委書記、董事長何競向二季度優(yōu)秀部門和員工進(jìn)行了表彰，并向各部門和子公司下發(fā)了三季度績效考核目標(biāo)責(zé)任狀。優(yōu)秀代表劉薇、張丹丹、汪舟同志分別上臺發(fā)言。

唐軍回顧講評了集團(tuán)工作，他表示上半年公司經(jīng)營業(yè)績承壓持穩(wěn)、產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目穩(wěn)步發(fā)展、管理效能提質(zhì)向好，實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)運(yùn)營靈活、工程項(xiàng)目提速、土地開發(fā)蓄能、產(chǎn)業(yè)板塊優(yōu)化，取得了來之不易的成績。唐軍指出，下階段要乘勢而上，奮發(fā)有為，確保年度目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。一要穩(wěn)步提升經(jīng)營效益，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)規(guī)模、營收、凈利潤等經(jīng)營指標(biāo)平穩(wěn)增長。二要加快推進(jìn)重點(diǎn)業(yè)務(wù)，加速天心公辦養(yǎng)老中心項(xiàng)目落地和新開鋪S4地塊分批次推售進(jìn)程。三要優(yōu)化公司治理水平，完善國企治理體系，優(yōu)化內(nèi)部運(yùn)行流程，強(qiáng)化經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防控。同時(shí)要求在安全生產(chǎn)工作中要強(qiáng)化底線思維，壓實(shí)安全責(zé)任，為公司經(jīng)營發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。

何競指出，上半年公司聚焦主責(zé)主業(yè)，呈現(xiàn)“總體平穩(wěn)、穩(wěn)中有進(jìn)”的良好態(tài)勢，但距離目標(biāo)還有較大差距，集團(tuán)上下要錨定年度目標(biāo)任務(wù)，力爭做到合規(guī)建設(shè)更深入，風(fēng)險(xiǎn)防控更嚴(yán)密，降本增效更有力，安全底線更夯實(shí)。

何競強(qiáng)調(diào)，下半年要聚焦短板弱項(xiàng)、精準(zhǔn)施策、全力沖刺，重點(diǎn)抓好六個(gè)方面工作。一要抓謀劃，要理清思路，提前做好標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)、爭資爭項(xiàng)和項(xiàng)目招商謀劃。二要敢碰硬，要克服困難落實(shí)巡視問題整改，確保東窯港項(xiàng)目、內(nèi)部管理和逾期問題整改銷號。三要降成本，要嚴(yán)控資金成本，強(qiáng)化融資授信；嚴(yán)控運(yùn)營成本，優(yōu)化成本管理。四要盤資產(chǎn)，資產(chǎn)管理方面底子要清、辦法要實(shí)、效益要好，要持續(xù)推動資產(chǎn)運(yùn)營提質(zhì)增效。五要掛土地，盡快完成長沙鋅廠、長大地塊掛牌出讓。六要強(qiáng)管理，強(qiáng)化工作效率管理，優(yōu)化業(yè)務(wù)審批流程；更要強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，做好安全隱患排查整改，真正筑牢安全生產(chǎn)底線，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。